تنظم شركة Blue Arrow Beening Company كوادر الإدارة على جميع المستويات لتنفيذ تدريب "أداة إدارة PDCA عملية".
أوضح Wang Bangming أهمية أدوات إدارة PDCA في عملية إدارة مؤسسات الإنتاج الحديثة بطريقة بسيطة وسهلة - لفهم الطريقة. استنادًا إلى حالات الشركة الحقيقية (في عملية إنتاج مقياس الرافعة الرقمية ، خلية التحميل ، عداد التحميل ، إلخ) ، قدم على - تفسيرات الموقع حول التطبيق العملي لأدوات إدارة PDCA ، في الوقت نفسه ، تم تزويد المدربين بالتدريب العملي في مجموعات ، حتى يتمكن الجميع من التعلم من الوضع الفعلي. تعلم المراحل الأربع وثماني خطوات لتطبيق PDCA من خلال التدريب.
بعد التدريب ، شارك كل كادر الإدارة بنشاط تجربته ورؤىها.
تعد PDCA ، المعروفة أيضًا باسم دورة Deming ، طريقة منهجية للتحسين المستمر في إدارة الجودة. وهو يتكون من أربع مراحل رئيسية: الخطة ، القيام ، والتحقق ، والتصرف. في حين أن مفهوم PDCA معترف به على نطاق واسع ، فإن التدريب العملي في تطبيقه ضروري للمؤسسات لتنفيذ هذه المنهجية والاستفادة منها بشكل فعال.
يزود التدريب العملي في PDCA الأفراد والفرق بالمهارات اللازمة لتحديد مجالات التحسين ، وتطوير خطط العمل ، وتنفيذ التغييرات ، ومراقبة النتائج. من خلال فهم دورة PDCA وتطبيقها العملي ، يمكن للموظفين المساهمة في ثقافة التحسين المستمر داخل منظماتهم.
تتضمن مرحلة الخطة تحديد الأهداف ، وتحديد العمليات التي تحتاج إلى تحسين ، ووضع خطة لمعالجة المشكلات المحددة. يركز التدريب العملي في هذه المرحلة على تقنيات تحديد أهداف قابلة للتحقيق ، وإجراء تحليل شامل ، وخلق خطط قابلة للتنفيذ.
خلال مرحلة DO ، يتم تنفيذ الخطة ، ويؤكد التدريب العملي في هذه المرحلة استراتيجيات التنفيذ الفعالة والاتصالات والعمل الجماعي. يتعلم المشاركون كيفية تنفيذ الخطة مع تقليل الاضطرابات وزيادة الكفاءة إلى الحد الأقصى.
تتضمن مرحلة الاختيار تقييم نتائج الخطة المنفذة. يركز التدريب العملي في هذه المرحلة على جمع البيانات والتحليل واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس فعالية التغييرات التي تم إجراؤها خلال مرحلة DO.
أخيرًا ، تتضمن مرحلة ACT اتخاذ الإجراءات اللازمة بناءً على نتائج مرحلة الشيك. يؤكد التدريب العملي في هذه المرحلة على القرار - اتخاذ القرار ، والمشكلة - الحل ، والقدرة على التكيف وإجراء مزيد من التحسينات بناءً على النتائج.
وقت النشر: يونيو - 14 - 2024